咨詢服務|北京元年咨詢提供培訓、咨詢、方案、軟件服務 

戰略咨詢



産品介紹


  戰略規劃咨詢是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定戰略願景和目标以及戰略實施步驟,并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。一個完整的戰略規劃必須是可執行的,它包括兩項基本内容:企業發展方向和企業資源配置策略。元年咨詢強調關注企業現實能力和國内特殊的競争環境,注重企業戰略管理提升方案的貫徹落實。根據戰略管理提升方案的内容,為企業制定詳細的戰略咨詢實施方案和行動計劃。明确企業各部門在戰略實施過程中的職責和任務,将元年咨詢與客戶共同努力的工作成果轉化為現實的效益。


培訓内容

  元年咨詢的專家老師憑借多年的業内積累和項目經驗,可為客戶提供專業的戰略培訓,幫助客戶更深的了解戰略方面的相關問題。

服務内容

企業外部、内部環境分析,競争分析

企業戰略診斷

企業戰略願景規劃

企業戰略目标設定

企業戰略選擇方案

企業發展模式

商業模式設計

信息化戰略


 


服務優勢


  元年咨詢提供無盲點咨詢。最佳方案與最有效方案結合,項目價值與客戶終身價值結合,适合企業發展的需要。戰略咨詢滿足企業長遠發展的需要,人力資源和組織管控咨詢滿足企業資源配置的需要,運營咨詢滿足企業高效運作的需要,信息化咨詢滿足企業管理落地的需要,财務咨詢滿足企業提升經營能力的需要。


項目案例

項目背景:

    北京公交集團下屬專門從事公交智能化建設的企業。提供從IT設備到規劃整個智能公交價值鍊上一整套解決方案和車載設備的安裝、調試、維護。公司從北京公交集團獨立出來自行經營後,一直很迷茫到底如何發展。面對公交市場激烈競争的态勢,公司該如何進行市場定位、如何進行市場發展規劃、如何使内部組織/制度/管控/績效/薪酬等符合市場化運營的規律,适應市場化發展的需要,是公司領導班子迫切要解決的問題。

項目目标:

    制定公司在未來三到五年的高、中、低三個明确目标的戰略規劃;分别提出與建立三個目标匹配的公司管控模式、機制;對現有公司産品進行詳細的市場産能分析;将三個明确的戰略目标進行年度、産品維度分解;提出公司市場發展的總體戰略目标以及達到目标的執行步驟。

項目内容及主要工作步驟:

■ 分析公司的内部資源

    公司作為北京公交集團IT企業具有一定的優勢。首先這些優勢來自于對車載設備和系統的掌握和開發,公司在這方面有很多具有自主知識産權的技術和産品。另外,公司背靠北京公交集團,面對北京公交市場和交通市場,在組織、行政隸屬、政策規劃等方面都有一定的優勢。

■ 分析公司的外部環境

    智能公交正在成為全國各地公交企業普遍追求的建設目标,國家有關部委、各地政府在這方面的投資很大。另外公交事關百姓的生活和工作,各級政府非常重視。快速公交發展迅猛,很多城市開辟公交專用車道方便百姓出行。

■ 分析和借鑒标杆企業的發展

    各個行業從不缺乏行業的領導者,本項目對行業标杆企業的發展案例進行分析,為公司的戰略規劃、産品研發、配套生産、市場銷售等環節提供參考和借鑒。并整理了若幹行業标杆企業的業務模式和發展模式作為案例分析提供給公司作參考。

■ 戰略規劃

    為企業制定和提供三個不同等級目标的戰略發展規劃。提出了管理、業務與戰略目标同步增長的原則,以及達到戰略目标應采用和提高的管控機制,包括績效考核和薪酬體系。

■  對公司組織體系提出改進建議

    提出了産品發展的策略和方針。根據對戰略目标的分解,将經營目标分解到各個年和各個産品或系統中,并進行嚴格的控制和管理。