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IT規劃咨詢



産品介紹


IT規劃(信息化規劃)咨詢是在充分理解企業發展戰略、管控模式、業務模式及評估企業IT現狀的基礎上,結合所屬行業信息化方面的實踐和對最新信息技術發展的認識,提出企業信息化建設的遠景、目标和戰略,是具體的信息系統架構設計、選型和實施策略的管理咨詢服務。它将全面系統地指導企業信息化建設,滿足企業可持續發展的需要。

具體做法:

l 企業管理與信息化在公司領導、業務部門、IT部門間達成共識;

l 将管理和IT密切結合起來,使得管理提升和信息化建設成為“一盤棋”;

l 認識當前的管理基礎、信息化基礎和數據基礎,明晰未來信息化建設需求,從而縮短項目的決策和實施周期,降低信息化的風險和成本

l 理順管理部門和IT部門的關系,建立有效的IT治理結構。


培訓内容

元年咨詢的專家老師憑借多年的業内積累和項目經驗,可為客戶提供專業的IT規劃培訓,幫助客戶更深的了解IT規劃方面的相關問題。

服務内容

IT藍圖規劃:即回答建成什麼樣的問題。通過對企業整體戰略、業務模式、組織架構、業務流程及IT現狀的分析和解讀,同時結合外部标杆的經驗借鑒,形成基于企業業務藍圖基礎上的IT藍圖。IT藍圖的内容主要分為:IT應用架構、數據架構、技術架構(基礎設施)。

實施路徑設計:即回答怎麼建成的問題。明确IT建設的實施路徑,将IT藍圖的實現分解成各個信息化建設子項目,規劃出未來3年内每個子項目的行動計劃,将每個子項目的實施目的、組織範圍、主要工作内容、關鍵控制點、主導部門、參與部門定義清楚。

IT投資估算:即回答花多少錢的問題。以系統藍圖和建設計劃為基礎,根據市場成熟商業系統及實施服務的平均價格水平,對企業信息化建設進行相應的投資估算。

IT治理:從IT定位、組織、流程和人力資源四個方面回答了:做什麼、 誰來做、怎麼做的問題。幫助企業合理利用IT資源,有效規避IT帶來的風險,促使IT投資收益最大化,最終保證IT戰略的落地。

服務優勢

元年提供無盲點咨詢。最佳方案與最有效方案結合,項目價值與客戶終身價值結合,适合企業發展的需要。戰略咨詢滿足企業長遠發展的需要,人力資源和組織管控咨詢滿足企業資源配置的需要,運營咨詢滿足企業高效運作的需要,信息化咨詢滿足企業管理落地的需要,财務咨詢滿足企業提升經營能力的需要。

l 三個手段:信息彙集、業務支持、業務集成;

l 一個标準:統一的信息資源規劃;

l 三個重點:信息組織與保障體系、核心業務體系的流程、提升業務管控能力與效率;

在“整體規劃、分步實施”的原則下,基于企業核心業務,通過信息化的手段,為實現企業未來發展戰略;

l 提供強有力的保障,讓企業的信息系統真正服務于企業發展;

項目案例

北京某航空地面服務有限公司信息化規劃咨詢:

客戶需求:

1、 如何整合公司現有的信息系統,使之發揮最大的作用;

2、 如何統一管控公司的業務數據,使之産生效益和價值;

3、 如何對目前網絡和服務器進行評估,使之部署更合理、運行更穩定;

4、 如何梳理公司各部門的IT需求,構建現代化企業的IT發展方案;

5、 如何應對股權變更帶來的IT風險,提出适應可持續發展的IT建設建議;

6、 如何提高信息安全水平,強化信息保障力度。

信息化診斷的結論:

l 公司發展戰略中缺少IT戰略,導緻現行信息化建議缺乏戰略性目的和方向;

l 對于IT的遠景規劃僅限于技術層面,沒有從企業戰略、運營管理以及與業務結合方面為基礎入手;

l 缺少對企業信息資源和需求的統一整合和規劃,缺少相應的信息投資規劃;

l IT部門以運維為主,沒有專門的負責業務需求分析部門,缺少業務與IT的中間溝通橋梁;

l 當前IT部門工作停留在運維層面,缺乏對公司業務系統的規劃工作,未能從管理及業務提升的角度去推進公司的信息化發展,未能真正體現信息化推動公司管理和業務進步的作用;

l 公司當前各信息系統對業務的支撐度過低。

元年項目過程:

1、 診斷和評估公司核心業務流程、IT支撐能力,建立IT戰略;

2、 優化和設計公司IT信息化管控模式;

3、 建立IT信息化藍圖和IT規劃,以及IT實施方案;

4、 提供軟件選型和軟件監理服務,确保軟件正式上線;

5、 制定IT治理方案。