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共享服務中心咨詢



産品介紹

企業面臨的财務環境問題,提出對财務轉型和共享服務的要求:

■ 集團業務面廣,如果每成立一個公司設立一個财務部門,組織機構臃腫,财務必須要變革,扁平化的組織才能生存;

■ 互聯網時代要求高效率,線上業務更是要求實時處理,數據層層上報的模式不能适應發展,難以及時響應業務需求;

■ 集團雙“+”戰略轉型要經營用戶,但現在IY系統複雜,信息分散,無法做到數據共享。财務共享将建立數據銀行,挖掘改善機會;

■ 人口紅利在減弱,靠人海戰術(集團财務人員)将難以為繼(未來收入增長一倍,财務人員還要增加多少?);

■ 财務人員能力未能分級管理,很多有專長的财務人員在處理很基礎的工作,體現不出價值;

■ 傳統财務對業務未能分級處理,核算過去的時間長,管理未來的時間少,事後報告多,過程信息少,難以及時發現和預防風險。

元年提供共享服務中心咨詢服務。财務共享服務是通過在公司總部對人員、信息、技術和流程的有效整合,實現财務中心内公共流程的标準化和精簡化的一種創新手段,通常具備如下特點:

■ 财務共享服務中心通常設立為獨立的執行單位,其服務的對象是公司内部的全體機構;

■ 比起傳統組織,财務共享中心更強調專業化技能與服務,在崗位設置上通常按照職能進行專業分工,以增強各崗位的專業性與有效性;

■ 通常采用扁平化的管理方式,降低管理成本,同時提高面對客戶服務的

效率。

培訓内容

元年咨詢的專家老師憑借多年的業内積累和項目經驗,可為客戶提供專業的共享服務中心培訓,幫助客戶更深的了解共享服務中心方面的相關問題。

服務内容

對于财務共享中心建設,我們能:

■ 從财務的内部建制和工作量方面進行評估,設計合理的工作組織、崗位和編制;

■ 準确界定财務共享服務中心各組别的職能和職責劃分;

■ 統一全公司相關業務管理模式,包括核算體系、集中資金管理、預算管理、過程控制等;

■ 統一報賬模式、流程和單據,統一财務中心工作标準與流程;

■ 通過财務共享服務中心的建設,能為集團公司帶來大的管理提升;

■ 建立專業的财務服務組織,提升服務水平;

■ 優化業務模式、管理流程和崗位職責,提高财務運行能力,降低成本;

■ 通過财務共享服務實現财務、業務數據集中,為管理層提供準确、及時和完整的會計信息,加強财務管控;

■ 能夠提升業務鍊條各環節職能,最終支持集團整體發展。

服務内容:

l 财務轉型體系設計

l 共享服務中心架構設計

l 共享服務中心選址與布局設計

l 共享服務中心組織與職責設計

l 共享服務中心流程設計

l 共享服務中心政策法規研究

l 共享服務中心信息化軟件體系規劃

服務優勢

元年提供無盲點咨詢。最佳方案與最有效方案結合,項目價值與客戶終身價值結合,适合企業發展的需要。戰略咨詢滿足企業長遠發展的需要,人力資源和組織管控咨詢滿足企業資源配置的需要,運營咨詢滿足企業高效運作的需要,信息化咨詢滿足企業管理落地的需要,财務咨詢滿足企業提升經營能力的需要。

項目案例

元年為河南某大型食品集團提供共享服務咨詢服務。

項目内容

■ 客戶财務轉型戰略規劃及中長期發展規劃制定;

■ 客戶财務共享服務中心組織與崗位、業務流程、信息系統規劃、運營管理與績效考核體系規劃設計;

■ 客戶運營财務體系組織與崗位、管控流程、運營管理與績效考核體系規劃設計;

■ 客戶戰略财務體系組織與崗位、運營管理與績效考核體系規劃設計;

■ 根據客戶财務共享服務中心規劃方案,完成一期共享組織建設,業務流程實施落地、信息系統整合上線等工作,實現客戶财務共享服務;

■ 根據客戶運營财務體系規劃方案,完成運營财務體系建設,培養運營财務人才;

■ 在總結客戶财務共享服務中心一期建設經驗的基礎上,完成全集團财務共享服務中心的建設,實現全财務共享模式;

■ 通過運營财務體系逐步完善,運營财務人員的不斷成長,進一步提高客戶核心競争力。


财務共享中心的信息化體系