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集團财務體系診斷

通過對企業集團總部、業務闆塊、單體公司、業務崗位多層次管控方式、組織結構的調研分析,将财務戰略、财務組織與團隊、财務業務(預算、資金、費用控制、成本…)、财務信息化等多個層面進行财務體系的診斷。

集團财務管控與組織變革設計

集團财務管控是以公司總部為财務控制主體,在給定的環境下,采用一定的方式使公司資本運動鍊向着企業整體财務價值最大化的目标發展。财務組織優化是共享服務中心建設中的重要環節,建立資金結算組、會計核算組、公共支持組等組織體系。建立财務共享組織可以提升财務服務質量、降低财務運行成本、支持業務快速發展和加強财務管控等。完成資金結算組、會計核算組、公共支持組等組織體系設計。

财務人員職責變革設計

崗位優化配置:從會計的内部潛質和工作量方面進行評估,設計合理的工作崗位和編制。 清晰職責:準确界定企業财務共享中心各組别的職能和職責劃分。 建立工作标準:統一全公司的報賬流程和單據;統一财務中心的工作标準和流程。明确财務共享中心組織設置,細化崗位職責,設計關鍵崗位績效。

共享财務流程優化設計

财務全流程設計包括财務共享層面、運營财務層面和戰略财務層面的全财務流程設計。共享服務中心的流程設計要特别對原财務體系的核算、費用報銷、資金管理等流程動作做重組和優化設計。完成共享服務流程與财務其他流程的邊界和輸入、輸出設計.

共享服務中心IT規劃

根據财務共享的流程進行需求分析,形成财務共享中心的信息化藍圖;根據财務共享中心的信息化藍圖,設計各财務軟件模塊之間以及财務和業務軟件之間的數據接口,形成整體的應用系統集成設計;根據信息化藍圖,制定具體的實施計劃和軟件投資計劃。完成共享服務中心軟件選型和業務場景匹配。

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共享服務中心咨詢解決方案項目案例


 

元年為河南某大型食品集團提供共享服務咨詢服務。

項目内容

■ 客戶财務轉型戰略規劃及中長期發展規劃制定;

■ 客戶财務共享服務中心組織與崗位、業務流程、信息系統規劃、運營管理與績效考核體系規劃設計;

■ 客戶運營财務體系組織與崗位、管控流程、運營管理與績效考核體系規劃設計;

■ 客戶戰略财務體系組織與崗位、運營管理與績效考核體系規劃設計;

■ 根據客戶财務共享服務中心規劃方案,完成一期共享組織建設,業務流程實施落地、信息系統整合上線等工作,實現客戶财務共享服務;

■ 根據客戶運營财務體系規劃方案,完成運營财務體系建設,培養運營财務人才;

■ 在總結客戶财務共享服務中心一期建設經驗的基礎上,完成全集團财務共享服務中心的建設,實現全财務共享模式;

■ 通過運營财務體系逐步完善,運營财務人員的不斷成長,進一步提高客戶核心競争力。

 

财務共享中心的信息化體系