《ERP真的out了,你共享了嗎?》-北京元年管理咨詢 

首頁>元年思享

發布時間:2018-09-03

《ERP真的out了,你共享了嗎?》

吳先生吳先生

随着時代的變遷,市場環境的變化速度越來越快,為适應這種變化速度,企業無論在戰略、商業模式、運營模式等方面無時無刻不在做着智能化的創新。包括“獨角獸”在内的很多企業的規模擴張速度已經超出了我們對傳統企業成長的想象,幾年、甚至幾個月就有大型的企業崛起。工業經濟時代,産品相對穩定和單一,産品的生命周期較長,組織結構簡單,因此以計劃和控制為核心的ERP管理思想影響并決定着企業的發展,工業經濟時代的管理要求是要把企業内部的人力、财務、物料等資源合理配置形成有效的産品以滿足市場的需求。互聯網經濟時代要求産品疊代快,傳統商業模式颠覆快,組織機構變化快、按部就班的計劃管理、财務管理等管理手段顯然已經跟不上産品的變化速度,尤其是企業達到一定規模後,産品如何實現快速創新,企業的各種資源如何跟随産品創新快速、有效、合理的配置,對管理工具的創新提出了新的考驗。

這幾年,一種新的經濟模式——共享經濟,如雨後春筍,迅速在社會蔓延,出現了共享單車、共享汽車、共享雨傘、共享充電等等。“共享經濟”以重組社會資源、提升公用産品使用效率、最優用戶體驗等特點為公衆迅速接受。在出現了“共享”的産品和商業模式後,共享服務模式在企業經營管理環節也逐漸浮出水面,續企業管理 ERP應用熱潮後,形成了企業管理“共享服務信息化“建設的熱潮。

共享服務信息化具體是什麼樣的軟件産品呢?它分為:财務共享、稅務共享、業務共享和人力共享等。企業往往最先啟動的共享服務信息化是财務共享,像海爾、華為、TCL、國美等集團大概在5年前就開始了财務共享信息化的建設,特别是随着金稅三期的深入應用,企業和上遊供應商和下遊客戶的票據信息實時共享,資金流清晰可見,更為深入實施财務、稅務共享中心創造了客觀條件。财務共享的核心模塊是:核算共享、資金共享、費用統一控制等,無論企業有多少分、子公司,無論企業因為要适應市場産品和組織結構怎麼調整,因為财務資源是共享、集中的管理,可以迅速對變化快速反應,并有效規避财務風險。稅務共享模塊包括:進項稅、銷項稅務共享、稅務籌劃統一、稅金共享等模塊,與财務共享形成天然一體的關系。人力資源服務共享主要模塊有人事共享、薪酬共享和績效共享等,人力資源作為公司的最重要資源,可以統一協調、合理配置以快速适應公司的戰略變化。業務服務共享是共享中比較複雜的環節,具體的業務運營環節的管理還是要依靠以前的業務管理系統實現,針對多業務,集中共性的服務業務環節可以具象出來進行共享管理,目前階段很多企業已經開始了采購共享中心的建設,具體做法就是建立兩個平台,一個是集、招采平台,一個是企業電商平台。企業的戰略型采購通過集采和招采平台進行實現,這樣可以集中全公司甚至全行業的采購數量優勢和供應商建立強勢的溢價能力,以獲得最合理的價格。無論是生産資料還是非生産資料、無論是實物産品還是象差旅這種服務産品都可以通過集、招采平台獲得更低的價格和更優的服務,再通過企業電商平台進行操作型的采購,進行日常下單和結算。從而形成一體化的采購共享服務。采購共享服務可以極大程度的降低采購成本,加少采購中的各種風險,實現透明化的采購。

共享服務中心建設是一個長期、艱巨、複雜的過程。共享服務中心建設的關鍵環節是:智能交易。一個企業的經濟行為無論是對外還是對内,都可以歸原到最小單位:交易。采購、研發、生産、銷售、财務、人事等經營管理行為都是由若幹個交易活動組成。企業共享中心建設就是将共性的交易活動智能化,通過大數據技術、自我學習技術等建立交易活動的智能組合,使得企業調動全部企業資源,指揮大規模兵團(資源)作戰,快速适應市場的戰略變化成為可能。

企業資源計劃系統—ERP在廣泛應用了20、30年後,共享服務系統将成為其高級升級的産品。共享服務的産品和服務将比ERP更靈活、應用更廣泛,市場規模也更大。無論是國際還是國内,一定也會因為這個市場的存在,迅速誕生一批管理軟件的巨型公司。

下載
返回

分享: